Forschung

Denkwerkstatt
forscht …

In der Managementszene wird zu viel geredet und beraten und zu wenig wirklich geforscht. Unsere First Mover-Projekte fußen auf einer umfangreichen Erfahrung in der Begleitung von Unternehmen und wissenschaftlichen Untersuchungen aus der Praxis.

Unsere aktuellen Studien:

Steuerung von nachhaltigen Veränderungsprozessen
Wenn Manager eine Organisation verändern wollen bzw. müssen

Management der Internationalisierung deutscher Unternehmen
Was macht Manager im Ausland wirklich erfolgreich?

Kreatives Management
Spätestens seit dem Erscheinen der Steve-Jobs-Biografie von Walter Isaacson
ist klar: Wer keine Innovationen auf den Markt bringt, verliert.

 

Studien, die durch unsere Mitwirkung entstanden sind:

Werte der Organisationskultur in der digitalen Transformation
Erkenntnisse einer Delphi Studie.

 

Neben der Forschung betreuen wir Abschlussarbeiten für den MBA HRM am Managementzentrum Heidelberg und an der Hochschule Ludwigshafen:

Daniel Jakob, 2020
Lässt sich eine fortschrittliche HR-Strategie, wie die von Lazlo Bock (Alphabet), auf kleine und mittelständige Unternehmen in Deutschland übertragen? Eine empirische Analyse.

Adrian Wilde, 2020
Der Einfluss von selbstorganisierten Teams auf Arbeitszufriedenheit und berufliche Kompetenzen – eine quantitative Untersuchung am Beispiel der Lilly Deutschland GmbH.

Beate Labandowsky, 2019
Resilienz bei Führungskräften: Individuelle Resilienzfähigkeit als Indikator für den beruflichen Erfolg von Führungskräften?

Steffen Volkmann, 2019
Entwicklung einer Handlungsempfehlung zur Nachbesetzung altersbedingt ausgeschiedener Mitarbeiter/innen als strategischer Beitrag von HR im Mittelstand.

Doris Deptuch
Erfolgsfaktoren direkter und indirekter Mitarbeiterführung – eine empirische Untersuchung zu Gemeinsamkeiten und Unterschieden in der Führung.

Tobias Käwert, 2017
Customize HR: Die Konfiguration des Centers of Expertise (COE). Eine quantitative Untersuchung auf Basis einer Umfrage unter ausgewählten Experten.

Ulrike Röse-Maier, 2017
Erfolgsfaktoren der Personalarbeit für interkulturell geprägte ärztliche Belegschaften. Vorschläge für das Personalmanagement im Krankenhaus auf Basis der Ergebnisse einer Befragung unter Ärzten mit interkulturellem Hintergrund.

Anja Müller, 2016
Erfolgsrelevante Schlüsselkompetenzen von Führungskräften: Eine quantitative Untersuchung am Beispiel des Vertriebs der Roche Diagnostics Deutschland GmbH.
Personalwirtschaft Sonderheft 4/2017: Erfahrungsbericht einer MBA-Absolventin

Friederike Luise Kohrt, 2016
Entwicklung eines wissenschaftlich basierten Kompetenzmodells für Führungskräfte der Stadtwerke Landsberg KU (SWL) exemplarisch für ein kleines und mittelständisches Unternehmen.

Jan Blohm, Bilfinger, 2014
Innovationshemmnis Qualitätsmanagement?
Der Einfluss von Prozessorientierung und Fehlervermeidung auf betriebliche Neuerungen.

Marion Seßler, INTEM, 2014
Begleitende Maßnahmen von Verkaufs- und Vertriebstrainings in kleinen und mittleren Unternehmen zur Sicherung der Nachhaltigkeit am Beispiel einer Intervall-Trainingsmaßnahme.

Helmut Seßler, INTEM, 2013
Wie können Unternehmen ältere Mitarbeiter mit Potential qualifizieren, um Erfahrungswissen an jüngere Mitarbeiter weiterzugeben? Am Beispiel des Vertriebs in Unternehmen.

Doris Prokosch, 2013
Analyse der Mitarbeitermotivation zur Mitarbeiterbindung am Beispiel eines Unternehmens der Elektroindustrie.

Carolin Beer, 2012
Entwicklung eines Instruments zur Verbesserung des E-Recruiting-Systems der MDAX-Unternehmen auf Grundlage der CUBE-Formel.