Leistungen

1. Dialog & Coaching
In der Praxis werden zwei Formen von Coaching unterschieden: Die Einzelberatung als Business Coaching und das Streitschlichterverfahren als Mediation.

Einzelberatung als Business Coaching:
Für viele unserer Kunden wurde in den vergangenen Jahren diese Form der Weiterbildung zum Trainingsdesign der Wahl. Einzelcoaching gilt heute in vielen Organisationen als die effiziente Lernmethode. Gleichzeitig gibt es auf dem Markt viele unterschiedliche Ansätze, wie auch aktuelle Untersuchungen belegen (Möller & Hellebrandt, 2015 in Wirtschaftspsychologie aktuell). Es gibt in Deutschland ca. 20 Coachingverbände, die alle im Wesentlichen auf psychotherapeutischen Konzepten wie NLP oder systemischer Familientherapie basieren. Der Nutzen solcher Verfahren für die Beratung in der Wirtschaft ist mehr als fraglich.

In den USA und in Großbritannien wird vor allem mit „Performance Coaching“ gearbeitet. Dabei werden besonders Aspekte der Verbesserung der Leistung fokussiert, wobei eine klare Abgrenzung zur Therapie besteht. Die Denkwerkstatt verfolgt ebenfalls diesen Ansatz. Unsere Berater/innen arbeiten auf den ersten drei Unternehmensebenen. Performance-Coaching integriert psychologische, manageriale, systemische und betriebswirtschaftliche Ansätze. Als Denkwerkstatt legen wir Wert auf eine wissenschaftliche Fundierung der von uns angewandten Methoden. Die Beratung als Coach setzt eigene Führungs- und Projekterfahrung voraus. Gutes Coaching erreicht Kopf, Herz und Hände  - und damit die ganze Person.

Streitschlichterverfahren als Mediation:
Wenn in Teams nichts mehr geht, wenn die destruktiven Kräfte die Oberhand gewinnen, dann bleibt oft nur Mediation als Ausweg.In einer Konfliktberatung für Teams ist gruppendynamisch zu prüfen, ob es weiter zusammenarbeiten kann und nach welchen Vereinbarungen, oder ob sich das Team personell verändern muss. Eine Mediation ist häufig wirtschaftlich günstiger als ein „Weiter so“ oder ein vorschnelles  „Auflösen“.Nach unserer Erfahrung gelingt es zwei Drittel der Teams durch Mediation wieder nachhaltig zu einer konstruktiven Zusammenarbeit zu bewegen.

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